「特定技能で採用したけど、うまくいかない…」
その原因の多くは、
採用後の設計不足です。
成功する企業は、必ず次の3つをやっています。
① 最初の1ヶ月を大事にする
最初の印象で、その後がほぼ決まります。
・生活サポート
・こまめな声かけ
・不安の解消
これを徹底するだけで、離職率は下がります。
② 日本人スタッフの理解
外国人だけでなく、
日本人側の理解もとても重要です。
・強く言いすぎない
・文化の違いを理解する
・シンプルに伝える
これができる現場はうまくいきます。
③ 小さな成功体験を積ませる
いきなり難しい仕事ではなく、
「できた！」を積み重ねることが大切です。
インドネシア人材は
褒められることで大きく伸びます。
特定技能は「即戦力」ですが、
「放置していい人材」ではありません。
育てる意識がある会社ほど成功しています。